企業團隊建設：最困難的部分是(shì)解雇員(yuán)工

在斯坦福大學創業公開課上，美國著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認爲，初創企業的團隊建設非常重要，對此，他提出了一系列的要點。Sam稱，公開課的内容是(shì) YC 孵化了 720 餘家創業公司的心得與經驗，适用于大多數創業公司。

1、雇傭員(yuán)工是(shì)重中之重

要麽不花費(fèi)時間，要麽就至少将 25% 的時間放(fàng)在雇傭員(yuán)工上。而且要學會打破傳統思維。在 Google、Facebook，一個人如果剛入職，人力資源部門就會找過來，讓他回憶“你認爲這世界上最聰明的人是(shì)誰？”雖然這樣成功地幾率不高，但(dàn)可以鎖定那群優秀的人。

優秀人才的選擇很多，創業者需要讓他們相(xiàng)信這是(shì)一個将要騰飛的公司，讓他們認同公司的文化價值觀。公司的文化價值觀是(shì)什麽？是(shì)創始人的價值觀與言行。

2、尋找文化價值觀相(xiàng)同的員(yuán)工

Airbnb 雇傭第一個員(yuán)工用了 5 個月，1 年内隻雇傭了 2 個員(yuán)工。據說，Brian chesky 在決定雇傭員(yuán)工前，他總會問一個問題“果你的生命隻剩下一年，你是(shì)否還願意爲 Airbnb 工作？”這看似搞笑的問題，傳遞的信息是(shì) Airbnb 需要同樣文化價值觀的員(yuán)工。Airbnb 也因此招到了一批專注地員(yuán)工，在 Airbnb 遇到問題時，他們曾一起住在公司努力工作，幫助 Airbnb 度過了危機。

3、留住員(yuán)工更重要

很多人也會花費(fèi)很多時間很精力去(qù)雇傭員(yuán)工，卻很少在意，怎麽留住他們。創業者們總會對投資人很慷慨，并員(yuán)工卻不是(shì)這樣，要知(zhī)道員(yuán)工是(shì)持續爲公司帶來價值的人。創業者應該盡可能将公司 10% 的股份給公司的前 10 位員(yuán)工，讓公司的前 40-50 名員(yuán)工認爲他們是(shì)公司的“開創者”（創始團隊成員(yuán)）。讓他們認爲他們存在是(shì)有價值的，“你千萬不要告訴員(yuán)工，他們每天做的很糟，不然他們真的會離(lí)開。”稱贊員(yuán)工是(shì)一件很快就輕車熟路的事情，但(dàn)這樣的确能讓他們做的更棒。

4、最困難的事：解雇員(yuán)工

在整個團隊建設中，最困難的部分就是(shì)解雇員(yuán)工。創業者應該解雇的是(shì)那些建立辦公室政治的人，消極的人，他們的存在會拖垮整個公司。判斷這個人是(shì)否應該被解雇，不是(shì)看一兩次的錯誤，而是(shì)看他的作爲與創始人的決定是(shì)否總背道而馳，但(dàn)要注意，這些決策不能讓剩下的員(yuán)工不安。